Суть

ВТОРОЕ МНЕНИЕ

Проблема

Снижение прибыли в следствии роста затрат на приобретение товаров и материалов.

Причина

(одна из причин)

Не эффективная работа службы закупок и / или службы комплектации в следствии:

- Коррупция. Сотрудники вступают в сговор с поставщиками товаров и материалов и получают незаконное вознаграждение за приобретение только у данного поставщика.

- Халатное отношение. Сотрудники проводят закупки товаров и материалов там, где привыкли и / или там, где проще это сделать.

- Спешка. Ускоренное приобретение товаров и материалов в следствии непредвиденных ситуаций. Подобные ситуации часто создаются сознательно, чтобы проводить приобретения по коррупционной схеме.

Решения

- Постоянный внешний выборочный контроль всех осуществляемых приобретений товаров и материалов. Сотрудники, связанные с закупочной деятельностью, будут знать, что все закупки перепроверяются на постоянной основе, но какие именно закупки подлежат проверке они знать не будут.

Результат

- Рост прибыли в результате экономии на закупках сырья и материалов при нашем содействии сможет достигать до 30%. В некоторых случаях возможно и более высокие показатели.

- Повышение качества поставляемых товаров и материалов.

- Снижение сроков поставки.

- Расширение круга поставщиков.

- Создание альтернативного канала контроля за закупочной деятельностью компании.

- Изменение отношения к рабочим обязанностям сотрудников связанных с закупками.

- Получение на постоянной основе независимого анализа закупочной деятельности вашей организации, где мы на конкретных примерах будем показывать возможные пути экономии, пропущенные вашими сотрудниками.

Презентация